あきらめない 企業研修

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あなたの会社の業績と生産性を 絶対的に成長させるプロジェクト あきらめない秘訣は、現状維持をあきらめること
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Q.経営者の皆さん、こんなお悩み、ありませんか?

CASE01

やりたいことが沢山あるのに
目の前のことが進まず
ストレスを感じている。

CASE02

社員がすぐに辞める
定着しない。

CASE03

社内の雰囲気がよくない

CASE04

社員に自分の気持ち
伝わらない、浸透しない

CASE05

幹部社員のプライドが高い

CASE06

自分なりに試行錯誤しているが
壁を感じて伸び悩んでいる

CASE07

売上が伸びず停滞感がある

経営者はとにかく孤独だ…
自分の理想や思いも理解されない…

そんな経営者の苦しみを
あきらめない企業研修
劇的に取り除くことができます!

苦しい現実を続けることを
今すぐあきらめませんか?

経営課題のほとんどは… お金で買えるの、知ってた?

こうした悩みはすべて
「お金があれば」解決する
ことができます。

優秀な社員がほしければ
ヘッドハンティングすればいいだけです。
でも、他社よりも高いお給料をあなたは出せますか?
それに、お金できた人は必ずお金で去っていきます。

結局…
いろんな経営課題を解決する方法は、
“愛社精神の高い社員を
自分で育てる”

しかないんです!

でも、それができるなら既にしてるわ!って話ですよね。
実際これができてない会社がほとんどです。

でも、これ実は、
ほとんどの会社が
社員・お客様との関係においての

「絆」を深めていない
ことが原因

なんです!

会社・社員との関係に・お客様との関係に
「絆」をうまく取り入れることで全て問題が解決し、
売上を伸ばす足腰の強い会社を作ることができるんです。

ずばり、業績アップの秘訣は にあります。

そして絆とは
「信用+信頼」でできています。

信用+信頼=絆

信用信頼の量と質を、
高め深めることで…

  • 組織の風土が大幅に改善
  • 生産性と定着率が向上
  • 業績が爆上げしていく
  • 社長の想いが伝わる
  • 社長の味方が増えて
    したいことができるようになる
  • 社員1人ひとりのモチベーション
    が向上
  • 組織文化が形成され
    イノベーションが起こる
お客様との信用・信頼を深める 会社との信用・信頼を深める リーダー自身との信用・信頼を深める

上記を実現できるのが
あきらめない研修です!

社長と社員の関係性の間に
第三者が入ることで
「もっと早く頼めばよかった」と後悔するくらい
スムーズに叶えることができるんです

経営者になる前のあなたは、どんな未来を思い描いていましたか?

右肩上がりに業績が伸びて、

自由な時間や選択肢も増えて、

自分のしたい事業もできて、

お金もたくさん入ってきて、

美女たちから言い寄られ、

憧れていた人物像のように自分もなれて、

社員や周囲の人にも尊敬されて、

自分も社員も家族も笑顔になって…

この未来をあきらめてはいけない!

必ず現実化できます

それには…

あなたが今のままでいることをあきめてもらう必要があります

全ては「絆」を深めること

人生は短いです。
今すぐ取り組みましょう!

あきらめない企業研修は
3年で絶対的業績UPを実現!

今の顧客様は9割
3年以上の継続契約

全ての会社が
絶対的業績UP
を遂げています!

サポート実績 サポート企業20社の弊社担当後の増加した売り上げ 計100億円 継続率 弊社が研修後リピートいただく継続率 90% 高い顧客満足度! 継続年数 研修継続最低3年の覚悟がある経営者のみサポート!

停滞から脱出するためには
一人ひとりが「絆を高め深める」しかありません。
その方法は各社員がお客様・会社・自分自身との信用、信頼の量と質を高めること。
そのために、当社の「絆を高め深めることに特化した研修」が効果的なのです。

ただし、最低でも3年は見てください。

一朝一夕に業績を伸ばすことはできません。

お客様の声
研修により業績UPを実現した
お客様の声を一部ご紹介します。

CASE STUDY 01

単なる研修講師だとは思っていません。
言ってみればビジネスパートナーですね!

過去最高の収益を記録! ギネス認定で話題に!
中村 秀夫社長

アミューズメント施設経営
リユース事業経営

株式会社東洋

中村 秀夫社長

張替さんは、一緒にビジネスを楽しんできた仲間です。
信頼しているからこそ、研修の幅を超えてありとあらゆるビジネスの相談をできるんですよね。
1を言えば10やってくれるのでありがたいです。

Q.研修を受けて変わったことは?

社風が良くなりましたね!
研修では、グループワークがすごく多いんです。
先輩や同期の考えを知ることで「悩みは同じなんだな」とか、「こんなふうに考えているんだ」と解釈の仕方を学ぶ機会にもなりますよね。研修を重ね、社員同士の風通しが良くなったというか、会社が明るくなったと思います。

Q.これからどんなことにチャレンジしたいですか?

とにかく人財教育に力を入れていきたいと思っています。若い人がしっかり成長できる場を提供していきたいですね。
人財教育には終わりがありませんが、そのぶんやりがいもあると思っています。そのために、これからも張替さんのお力をお借りしたいです!

CASE STUDY 02

大手にはない柔軟性で、当社に合わせた
オリジナルの研修をしてくれるのがありがたい!

離職者ゼロ チームの結束力UP オリジナル研修
松本 立取締役専務

カーリース事業、レンタカー事業、
損害保険代理業、通信機器販売業

株式会社トヨタレンタリース栃木

松本 立取締役専務

Q.研修を受けて変わったことは?

4年ほど前は、全員が個人事業主的なところがあったんです。個人の営業目標しか作っていませんでしたし、誰かが困っていてもなんとなく人ごと感があったんですよね。
研修のおかげでチームの結束力が高まったのはありがたいですね。それについて特に炎のじゃんけん研修はよかったと思います!最初の回なんかは、本当にひたすらじゃんけんをしまくって研修が終わったように記憶しています(笑)
「働く目的研修は」、働く「やりがい」や「働く意味」などを考えられたことで、仕事に対して前向きに取り組んでくれるようになりました!
社内だけで組織を変えようとすると、限界があります。
でも、張替さんのような第三者に入っていただくことで引き締まるところもあるのではないでしょうか。

Q.あきらめない研修の大きな特徴は何ですか?

やっぱり張替さんは熱量が高い。それに柔軟性の高さはすごいです。
だいたい、研修ってパッケージ化されていて、「そんなものはありません」となるか「一番近いのはこれですかね」といった感じで、当社にピタッと当てはまるものってなかなかない。
それに、理解度もそうです。パッケージ化されたものだと、理解していようがいまいがとりあえず半年で1タームなので終わり、というパターンがほとんどかと思います。
でも、うちの会社では社員の理解度や進捗度合いで回数を増やしてもらったりもしているんです。やっぱり研修をしても理解していないと意味がないと思うので、カスタマイズしていただけるというのは本当にありがたいです。

CASE STUDY 03

離職率が極めて低く、3年前とほぼ同じスタッフで
売り上げが2億円ほどアップしました!

売上が2億円ほどUP! チームの結束力UP
岸本 康彦社⻑

販売促進専門

株式会社i-Link

岸本 康彦社⻑

Q.研修を受けて変わったことは?

「働く目的研修」を取り入れてから、離職率が極めて低いですね。
3年前とほぼ同じスタッフが今もいるのですが、3年前と売り上げを比較すると売り上げが2億円ほどアップしています。
当社はほぼフレックス的な働き方をしていて、上司に管理されたり時間設定をしたりしているわけではないのに生産性が上がっているのはやはり働く目的をみんなが持ったからだと思っています。

Q.あきらめない研修の大きな特徴は何ですか?

張替さんの研修って当社にとっていい温度を作れるんですね。それも本当に親身に考えてくださっているからだと思います。
私はいつも張替さんには当社の現状や「こうなりたい」という未来について相談させていただいているんです。そうしたときに「こうしたらどうか」という提案をいろいろくださるんですよね。
張替さんから当社を高める方法としてご提案いただいた「成果発表会」は、初年から行なっているのですが、社員が年に1回「自分が一年かけてやってきたこと」や「自分自身の課題をこう達成した」といったことについてプレゼンテーションをする会です。自分の主観で成長した部分を発表して、自分を褒める感じですね。
発表しながら泣くスタッフもいますね。私も社員に対して「よく頑張ったな」と思いますし、胸にせまるものがあります。
ポジティブな振り返りの場なので、仕事に対して前向きな意識を持てるんです。今では年に1回の大きなイベントになっています!

CASE STUDY 04

研修を取り入れて2年目
ホームズ接客ランキングで1位を獲得!
コロナ禍の中でも、売り上げが伸びています。

接客ランキング1位! コロナ禍でも前年比105%の成長
冨永 良紀社⻑

代表取締役社⻑
三福社宅サービス代表取締役
⼀般社団法⼈三福福祉事業団理事

株式会社三福綜合不動産

冨永 良紀社⻑

Q.研修を受けて変わったことは?

研修を取り入れて2年目にはホームズ接客ランキングで1位を獲得しました!中四国あわせての不動産賃貸会社のなかで決定されるのですが、ランキングはほぼ当社のグループで独占していましたね。
去年はコロナ禍でしたが、そんななかでも内見数、契約件数、売り上げなどはその前年比でも105%になっています。
結局、意識が大事なんですよね。「人の役に立ちたい」「成長したい」とか。スキル云々は意識があればあとからついてきますから。その意識の部分を研修してくださる張替さんは本当にありがたい存在ですね。

Q.あきらめない研修の大きな特徴は何ですか?

ワークや考えさせるものが多いなと思いますね。あと、必ずあるのが振り返りの時間。みんなが情報を共有することで社員同士のつながりも深くなりますし、PDCAがどんどん回せますよね。要は、単なる座学じゃないんです。だから、真面目に取り組んでいれば成果が出ないわけがない。
そして、それができるのは張替さんの言語化力にもあると思います。難しいことを難しく伝えるのは誰でもできます。でも、張替さんは違うんですよね。幼稚園児でも小学生でもわかるような言い方をしてくださるので、みんな理解ができて、シェアの時間にも繋がるのではと思っています。
張替さんはとてもわかりやすく噛み砕いて説明してくださるんです。張替さんは言語化のプロですね!

あきらめないの4つの研修

TRAINING01
社内の環境改善・社員の関係構築炎のじゃんけん研修

たった1日で、
組織の雰囲気が替わる

離職率が高い組織の主な原因は3つあります。
社員のストレス、コミュニケーション不足、チーム力の欠乏です。
これらを1日で解決するのが炎のじゃんけん研修です。
社内でチームとして参加するので、コミュニケーション遠図ることができ、定着率が上がる効果が期待できます。
また、個人の内にある熱量を最大限引き出すカリキュラムになっているため、ひとりひとりが今までよりも意欲的に働ける職場に変化します。

BEFORE
  • 社員の気持ちが前向きになってくれない
  • そもそも話を聞く姿勢がない
  • 研修を受けたくないといった社員が多い
  • 会社の空気が悪い
AFTER
  • 会社の未来に期待できる
  • 自分とこの仲間なら一緒に変われそうという実感がわく
  • 社員全員が「自分が変わらなくては」という前向きな意識を持てる
  • 会社の空気が良くなり、コミュニケーションがとりやすくなる

TRAINING02
幹部形成・強い組織を作るリーダー研修

会社の発展の鍵は
リーダーの質と量

社長がいくら明確なビジョンを持っていても、2番手であるリーダー層がブレている限り強い組織には育ちません。ふりこも2段目が揺れてしまうと、その揺れは下へとどんどん波及します。逆を言えば、ブレないリーダーを増やせば増やすほど、会社は強くなっていくでしょう。
そのため、このリーダー研修では「社長の決めた方針に従い、よりよい方向へ人を導くリーダー」「周囲からの信用と信頼を集めるリーダー」を育成します。そのために、「自分を動かす習慣」研修を行います。具体的には挨拶や話を聞く姿勢の徹底をするほか、会社や社長の向いている方向とリーダーが向いている方向とを合わせていきます。

BEFORE
  • 新しいリーダーが生まれない
  • 社長だけの力で引っ張ることに限界を感じる
  • 会社の成長スピードが理想通りに進まない
  • リーダーがリーダーらしくなくむしろ悪影響を与えている
AFTER
  • 会社を成長・発展させ続けることができる
  • 管理職の定着につながり、より強い組織体制に
  • 社員間の連携がスムーズになり、事業の成長スピードが上がる
  • 社長のビジョンを共有したブレないリーダーを育成

TRAINING03
経営の安定化・売上目標の達成ストック営業研修

ファン形成
営業の効率化を図る

お客様にファンになってもらう、つまりお客様からの信用と信頼を増やしていくための研修です。お客様にファンになってもらうことでリピーターや紹介が生まれ、営業効率をアップさせます。感覚ではなくメソッドで習慣を変えることで継続的に売り上げを伸ばしていくことができます。
ここで大切なのは営業スキルと目標達成スキルだけを伸ばそうとしないこと。あまりにも効率のみを追う方法だと必ず人は壊れ、結局離職へと繋がってしまいます。特にこれからの若い世代の方には決して向きません。そのため、営業研修単体ではお引き受けいたしません。必ずほかの研修とセットにしてください。

BEFORE
  • 成約がとれるスタッフととれないスタッフがいる
  • 売り上げにムラがある
  • 営業はとれるが、うまく部下を教育することができない
  • 営業のスキルが身につかない
AFTER
  • 社員全員の営業成約率を底上げできる
  • 感覚だけに頼らない営業ができる
  • 上司から部下へ営業を教えることができるようになる
  • 会社に新たなトップセールスマンが生まれることも!

TRAINING04
お金以外の働く目的を考える働く目的研修

働く目的を持つと
働くことが楽しくなる

働く目的がお金しかなく、すぐにお金に関する文句が出る。自発的に動ける人(リーダー含め)が少ない。尊敬できる上司がいない、離職率が高い…。
こうしたお悩みは「働く目的研修」で解決できます。この研修で働くことに納得感が生まれ、楽しく働くことができるようになるのです。自分自身が納得できる「お金以外の働く目的」を考えるからこそ、組織として強いリーダーが生まれます。強いリーダーとは「グチ、不平不満を口にせず楽しく働く」人のこと。このような人がいると若手社員も士気が上がり、上司との関係も改善していくため離職率を下げることができます。

BEFORE
  • 働く目的がお金しかなく、すぐにお金に関する文句が出る
  • 自発的に動ける人(リーダー含め)が少ない
  • 尊敬できる上司がいない
  • 離職率が高い
AFTER
  • 働くことに納得感が生まれ、楽しく働くことができるようになる
  • 組織として強いリーダーが生まれる
  • 会社全体の士気が上がる
  • 上司との関係が改善し、離職率が下がる

FLOW

お問い合わせ
ヒアリング
面接(食事会) 食事会でしっかりとお話しを行い、
当社の研修に適しているか判断させていただきます。
契約 1年間に1社のみ契約となります。
研修開始 契約期間は、原則3年以上です。

お客様により、ヒアリングの回数や内容が異なる場合もございます。

料金

会社規模によって異なります。

※面談にて、研修内容をカスタマイズし、費用を提示させていただきます。

契約期間

3年以上必須です。

※人財を育てるには、最低でも3年は必要です。

Q&A

A. 無理です。

正確に言うと不可能ではありませんが、広告費が一気に3倍いるなど、多額の投資をしていただくことになりますし、すぐにリバウンドします。ダイエットでのリバウンドは体重増加ですが、経営のリバウンドは人が辞めることです。むしろ短期間でなんとかしようとすることのほうがリスクです。人財は急には育たないということだけは言い切れます。私は3年が最低年月だと思っていますし、それからも付き合い続けたいと思っています。もしどうしても即効性を求めるのであれば他社さんへどうぞ。

A. 面談で研修に使用する資料をすべてお見せします。

研修といっても種類も多数ありますが、相談しながら本当にあなたの会社に合った効果の高いものを考えます。オーダーメイドです。

A. 月に1回です。

これまでありとあらゆる会社で回数の検証を重ねてきましたが、月に1回程度がもっとも効果的です。もっと回数を増やすと現場で動く時間がなくなってしまい、本末転倒になります。1回あたりの時間は3時間程度です。 こちらもいろいろ試した結果、集中力が途切れない時間設定にしています。

A. 何人でもOKです。

ベストな人数は15~20人程度ですが、目的や研修によっても最適な人数は変わりますので、相談しながら決めましょう。

A. 大歓迎です。

すでに担当しているクライアントさんのなかにも、船井総研さんや日創研さん、識学さんなどと同時並行で利用してくださっています。すでに他社さんのコンサルや研修を受けている場合も、相乗効果が生まれるような研修を考えますのでご相談ください。

代表メッセージ

真剣さと真摯さは絶対に負けまいという気持ちで、小さいことの一つひとつを積み重ねてきました。張替 一真

現在、私は全国を飛び回り、いろんな経営者さんとお付き合いをさせてもらっています。そして付き合う会社さんは軒並み業績が右肩上がりになります。
また、研修会社はコロナ禍で軒並みダメージを受けています。
でも、当社は過去最高成績を更新しました。
それは、独立してからこれまでずっと、「小さな積み重ね」をひたすら繰り返してきたからだと思っています。

いつも、クライアントの方から電話がくるとビクッとします。「悪い知らせなんじゃないか?」と毎回思うのです。
でも、それがたとえ深夜だろうと、私は絶対に電話に出ます。それは、経営者の皆さんとせめて気持ちの面では対等に渡り合いたいからです。

当社の規模は大きくありませんし、研修という商材である以上、一定以上の売上を出すのも難しいです。
そのため、自分の会社よりも大きな会社さんに指導することも多々あります。
でも、規模では負けているかもしれませんが、真剣さと真摯さは絶対に負けまいという気持ちで、小さいことの一つひとつを積み重ねてきました。

その会社に一番詳しいのは当然ながら経営者さんです。
でも、私はその会社で2番目にその会社に詳しい人です。
それくらいその会社さんと向き合っていますし、知ろうとしていて、実際に知っています。その自信だけはあります。
だからこそ、これまでも業績を伸ばし続けてこられました。

そして、これからは超一流
なりたいと思っています。

もっともっと経営に真摯に向き合い、経営力と同時に人間力を高めていきたいのです。
そして、将来自分が死んだときにも胸を張って終える人生にしたいと思っています。
だからこそ、成長意欲の高い経営者の方々とお友達になりたいと思っています。
人間関係があるからこそ仕事は生まれるので、プライベートも仕事も境目はありません。
私自身もまだまだ成長したいと思っているからこそ、伸びたいと思っている人と一緒に伸びていきたいのです。

苦しさを乗り越えると必ず救われるので、ときにはつらさも共有しつつ、伸びているときにはぜひ一緒に稼がせてください(笑)
私はいつも経営者の味方です。

株式会社あきらめない 代表取締役

張替 一真

Publishing自著のご紹介

自分を幸せにする働き方

自分を幸せにする働き方

見るだけで理解できる!仕事が楽しくなる55の思考法

自分を動かす習慣 ~80のヒント集~

自分を動かす習慣 ~80のヒント集~

1分でわかる!イラスト図解の本

ストック営業術 ~人もお金も引き寄せる最強の売り方~

ストック営業術 ~人もお金も引き寄せる最強の売り方~

短時間でより高い成果をあげたいあなたに伝えるストック営業術!

ここまで読んでいただいて、
申し訳ありませんが…
正直、新規のお客さんは
要りません。

本気で変わる覚悟のある企業限定 1年間に限定1社のみご相談お受けします

私は100社からの問い合わせは要りません。
全国を飛び回っているのでとても忙しいですし、
もっといえば新規のお客様だって
売上的な面から言えばまったくいらないのです。

でも、仲間はほしいと思っています。
その仲間とは、本気の人です。
本気の仲間と一緒に高め合いながら、
経営について切磋琢磨しながら
一緒に伸びていきたいのです。

本気でないなら、
問い合わせないでください!

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